单位名称：华能澜沧江水电股份有限公司

成果类别：品牌传播实践

主要参与者：刘吉涛、李沁璇、陈焰

一、品牌实践背景

一是国家战略赋予品牌使命。立足“十五五”开局与能源强国建设战略节点，品牌强国、质量强国战略持续深化，品牌已成为企业核心竞争力与国家软实力的组成部分。南博会作为我国唯一面向南亚东南亚的国家级综合性博览会，是服务“一带一路”建设、展示中国能源企业实力的核心战略窗口。

二是区域发展彰显品牌担当。云南省正推进“3815”战略，加快建设面向南亚东南亚辐射中心与绿色能源强省，绿色能源已成为全省第一支柱产业。作为驻滇核心能源企业，公司深度融入全省发展布局，以南博会为国际化传播平台将产业硬实力转化为品牌软实力，助力云南绿色能源产业提升面向南亚东南亚的辐射力与品牌影响力。

三是行业转型倒逼品牌升级。电力行业向新型电力系统加速转型，竞争已从硬实力延伸至品牌软实力。传统电力企业普遍存在“重建设、轻传播”的路径依赖，公司以南博会为载体的传播实践，是对行业品牌转型的积极探索。

二、品牌实践的创新性、科学性、实用性

（1）创新性：构建“一核三翼、八年迭代”的展会品牌传播新范式

突破传统能源企业展会“重展示轻传播、重静态轻互动、重单次轻延续”的局限，以“打造国际一流清洁能源品牌”为核心，构建“展台实体传播+绿电价值传播+全媒体矩阵传播”三翼协同体系，以八年持续参展实现品牌IP化运营。

身份创新：从“参展商”升维为“生态共建者”。创新形成“绿电供应商+品牌参展商+行业建言者”三重身份融合，连续4年作为南博会唯一官方绿电供应商，实现展馆100%绿电覆盖，品牌从展台延伸至全场馆用电场景；深度参与展会跨境能源合作对接与行业专业交流，在绿色能源开发、跨境电力合作等领域分享成熟实践经验，实现从“单一成果展示”到“行业价值输出”的层级升级。

模式创新：打造全周期沉浸式传播闭环。跳出“6天展会”时间局限，构建“展前30天预热—展中6天爆发—展后90天延续”的全周期闭环；设置绿电保供专题互动展示与智慧能源沉浸式体验，结合展会100%绿电供应的实际场景，向观众直观讲解绿电来源、发电流程与减碳价值，让抽象的绿色电力价值转化为可感知的品牌体验。

运营创新：实现展会品牌八年IP化沉淀。建立逐年迭代的IP运营机制，展会主题从“水电建设成就”到“多能互补转型”再到“美丽澜沧江电力大走廊”，始终与企业发展战略同频，形成可沉淀的品牌资产，让南博会成为公司年度品牌建设标志性IP。

（2）科学性：建立“四度协同、三维评估”的品牌传播方法论

以品牌战略为统领，建立规范闭环的传播管理体系，确保传播精准高效可控。

内容生产遵循“四度协同”法则。以高度站位、深度专业、温度共情、广度覆盖为准则：高度上紧扣国家顶层设计，确保传播与战略同频；深度上建立技术专家双审机制，核心技术内容均经业务部门审定，确保专业权威；温度上融入生态保护、乡村振兴等人文内容，赋予品牌情感价值；广度上针对不同受众定制内容，实现分众精准触达。

传播管理实行“中央厨房”机制。由品牌部门统筹，统一策划主题、生产素材、审核口径、分发渠道，整合多部门与基层单位力量，实现素材一次生产、多渠道复用，提升传播效率与内容一致性，规避品牌合规风险。

效果评估采用“三维综合评估”方法。作为全流程传播管理的闭环环节，围绕传播广度、品牌反响、业务联动三个维度开展综合评估：传播广度以曝光量、媒体覆盖数量等可溯源数据做量化统计，品牌反响结合受众反馈、行业关注情况做综合判断，业务联动参考展会对接合作意向情况做关联分析，以此持续迭代优化传播策略，形成“策划—执行—复盘—优化”的完整工作链条。

（3）实用性：形成可复用可借鉴的展会传播实践范式

经过八年持续打磨，项目沉淀形成成熟的大型展会品牌传播工作范式，对电力行业同类企业具有参考价值。

全流程方法可复用。总结形成覆盖筹备、策划、展陈、传播、执行、复盘的全链条工作流程，可适配各类国家级展会与行业展会场景。

视觉标准可参照。严格对标集团品牌视觉识别系统，细化展会全场景视觉应用准则，可为能源央企展会品牌形象规范化管理提供参考样本。

赋能模式可推广。探索形成“绿电保供+品牌传播”双向赋能模式，可复制至各类大型展会、赛事及公共活动，为电力企业挖掘业务场景品牌价值提供实践路径。

三、实践过程

公司将南博会品牌传播纳入年度品牌战略重点任务，建立“战略统筹—内容生产—展陈落地—传播运营—复盘优化”全流程闭环管理体系，八年持续打磨、逐年迭代升级。

（1）顶层设计：建立三级联动管控机制

成立由公司分管领导任组长的工作领导小组，审定总体方案、把握传播口径、统筹资源调配，确保展会传播与企业整体品牌战略统一，严格落实华能集团品牌管理规范与视觉识别要求。新闻宣传部门牵头组建专项工作组，下设内容策划、展陈设计、媒体传播、现场保障4个小组，实行“周调度、日跟进”工作机制；联动生产、技术、国际业务等部门及基层单位提供内容支撑，形成“品牌搭台、业务唱戏”的协同格局。建立全流程品牌合规审核机制，所有展陈内容、传播稿件均经品牌、法律双重审核，确保传播零偏差、零风险，契合电力行业品牌合规管控要求。

（2）内容深耕：构建“三层递进、八年迭代”内容矩阵

围绕企业发展战略与南博会平台定位，构建“战略层—技术层—人文层”三层递进内容矩阵，并随八年发展持续迭代升级。

战略层锚定品牌高度。每届展会紧扣时代主题设定核心主线，例如第10届南博会以“美丽澜沧江 绿电耀南博”为主线，围绕绿电保供、流域开发、新能源发展、数智赋能、生态保护、跨境合作、发展规划七大板块，系统呈现企业服务能源强国建设的担当。

技术层夯实品牌厚度。聚焦核心技术硬实力，集中展示小湾（300米级双曲拱坝）、糯扎渡等世界级水电工程，“华能睿渥”全国产化水电核心控制系统、流域级大坝智能在线监控平台、全国首个全国产控制系统水光互补项目等自主创新成果，所有技术表述均经业务部门审定，确保专业严谨。

人文层传递品牌温度。融入鱼类增殖放流、水土保持、移民帮扶、乡村振兴等生态与民生实践，以及缅甸瑞丽江一级水电站、柬埔寨桑河二级水电站等海外合作成果。其中桑河二级水电站相关民生帮扶成果入选全球减贫案例，生动传递互利共赢的合作理念。

（3）体验升级：打造多元交互沉浸展陈场景

摒弃传统展板与文字的单调展陈模式，综合运用数字化手段打造“可看、可听、可感、可互动”的沉浸式品牌体验。采用高清主题视频、数字交互屏、成果图文矩阵、特色展品陈列等多元展陈形式，集中呈现澜沧江梯级电站集群全貌、流域级大坝智能在线监控平台、“华能睿渥”全国产化水电控制系统等核心成果；设置智慧能源沉浸式体验、绿色科普互动问答、智能机器人互动等科普环节，结合南博会全绿电保障的实际场景，向观众直观传递绿色电力价值。展陈严格遵循华能品牌视觉规范，以华能标准品牌色系为主色调，统一视觉元素与排版风格，保障品牌形象专业、统一、高辨识度。

（4）全媒传播：构建多渠道立体传播格局

打破展会传播时空局限，统筹“展前预热造势—展中集中传播—展后成效沉淀”的全流程节奏，整合多元渠道形成传播矩阵。

展前预热造势。展会开幕前发布参展前瞻信息，通过自有媒体平台公布展会主题与核心亮点，联动新华网、云南网等主流媒体发布预热报道，释放连续参展、全绿电保供等核心信息，提前营造传播声势。

展中集中传播。搭建“央媒+省媒+行业媒体+自有平台”的传播矩阵：邀请新华社、人民网、云南日报、云南广播电视台等中央及地方主流媒体到场探馆采访，企业负责人接受媒体专访，围绕核心技术、绿色发展等主题推出多篇权威报道；自有新媒体矩阵同步推送现场动态、主题短视频与图文内容，联动集团新媒体平台扩大行业圈层传播；借助展会国际化传播渠道，面向南亚东南亚区域传递企业绿色能源合作成果。

展后成效沉淀。展会结束后系统梳理传播数据与受众反馈，沉淀品牌素材与案例内容，跟进展会期间对接的商务合作与行业交流资源，将展会传播热度转化为品牌资产与业务联动价值。

（5）价值升维：深化绿电保供与品牌赋能融合

将南博会绿电保供从后勤保障工作升级为核心品牌传播载体，实现业务与品牌双向赋能。建立全场景绿电标识体系，在场馆核心展区设置“本届南博会由华能澜沧江提供100%绿电”标识，在官方导览物料中植入绿电供应信息，实现全场景品牌触达；结合展会绿色低碳定位开展传播，通过主流媒体与企业平台发布绿电保供专题内容，让绿电保障成为展会绿色名片的重要组成部分，持续强化华能绿色电力的品牌印记。截至2026年，公司已连续4年为南博会提供100%绿电保障，并配套提供电气预防性试验、绝缘检测、配电隐患排查等专业化增值服务，实现了从单一供电向综合能源服务的升级，也为后续拓展同类大型活动绿电合作场景积累了成熟经验。

四、项目效益

经过八年持续深耕，南博会品牌传播实践已成为公司品牌建设标杆项目，实现了品牌价值、经济效益、社会效益多重丰收，形成了良好的行业示范效应。

（1）品牌效益：品牌影响力持续攀升

公众认知度稳步提升。连续八年参展累计接待现场观众超百万人次，全渠道累计传播覆盖受众超亿人次。作为云南省最大发电企业，公司品牌在区域能源领域具备广泛认知度与良好口碑，“绿色、可靠、负责任”的企业形象持续深入人心。

行业关注度持续增强。公司“12348”品牌体系入选2024年中国企业品牌创新成果，南博会参展及传播实践获新华网、云南日报等多家央级、省级主流媒体集中报道，行业影响力与示范效应持续凸显，是西南区域清洁能源领域具有代表性的品牌实践。

品牌资产长效沉淀。八年参展积累了丰富的品牌素材、案例资源与合作渠道，形成“南博八年”系列品牌资产，对内增强了员工品牌认同感与自豪感，对外塑造了稳定、持续的企业品牌形象。

（2）经济效益：品效协同赋能业务发展

助力国际业务拓展。以南博会为开放交流平台，深化与南亚东南亚能源企业、行业机构的对接交流，分享跨境能源项目开发运营经验，为后续清洁能源合作奠定了基础，有效支撑公司国际化发展布局。

促进产业链协同合作。展会期间与新能源装备、数字化技术、储能等领域上下游企业开展技术交流与商务对接，助力公司水风光储一体化产业布局加速落地。

提升传播投入产出比。通过“一展多用”的整合模式，将品牌展示、技术交流、商务对接、公共关系等多项功能集成于南博会平台，相比单独开展各类专项活动，综合传播成本显著降低，大幅提升了品牌传播的投入产出效率。

（3）社会效益：彰显央企责任担当

服务对外开放大局。通过南博会平台向南亚东南亚国家展示中国绿色能源发展成就与先进技术标准，助力“一带一路”能源互联互通建设，增进区域能源合作互信，为构建周边能源命运共同体贡献力量。

助力绿色强省建设。持续擦亮云南“绿色能源牌”，提升云南绿色能源产业的全国影响力与国际知名度，助力云南省打造世界一流绿色能源产业集群，服务地方经济社会高质量发展。

普及绿色低碳理念。以展会为科普阵地，面向公众开展清洁能源知识科普，累计覆盖超百万受众，提升全社会对水电、新能源的认知度，传播绿色低碳发展理念，推动形成绿色生产生活方式。