单位名称：华能信息技术有限公司

成果类别：品牌数智实践

主要参与者：文子强、赵少杰、李阔、赵建伟、吴健

一、品牌实践背景

在数字经济与实体经济深度融合的时代浪潮下，国家“双碳”目标稳步落地，新型电力系统建设迈入深化推进的关键时期，能源行业的数字化、智能化转型已成为实现高质量发展的核心命题。传统的能源生产与管理模式面临着效率瓶颈、数据孤岛、安全风险等诸多挑战，亟须通过系统性的数智化手段进行重塑与升级。中国华能紧扣时代发展要求，明确提出“数智华能”战略，将其作为推动转型升级、提升核心竞争力的关键举措。在此背景下，公司深刻认识到，单纯依靠零散的技术应用或单一的产品开发，难以从根本上解决能源数字化转型的系统性难题。必须从品牌战略的高度出发，构建一套具有前瞻性、系统性、协同性的品牌体系，对内统一思想、凝聚共识、整合资源，对外树立形象、输出能力、引领行业。因此，公司以“数智华能”战略为牵引，启动并实施了“睿创+”品牌规划项目，旨在通过系统性的品牌建设，打造能源行业数智化转型的核心基础设施与标杆品牌，为行业提供可复制、可推广的实践经验。

二、品牌实践的创新性、科学性、实用性

“睿创+”品牌体系在创新性、科学性和实用性三个方面均展现出突出的价值。

（一）创新性

理念创新。“睿创+”打破了传统企业品牌建设中“单一产品品牌”或“企业形象品牌”的固有模式，首创性地提出“一体多翼、协同赋能”的品牌战略格局。“一体”即“睿创+”核心品牌，聚焦数智化技术与能源主业的深度融合；“多翼”即“睿创智联”“睿创智观”“睿创智数”“睿创智安”“睿创智运”五大子品牌，分别精准定位全员数字化创新赋能、智慧电厂工业互联网底座、能源数据治理中枢、安全生产智能管控、燃料物流调运数智化引擎等核心领域。这种架构实现了从技术底座到场景应用的完整覆盖，形成了强大的协同效应。

模式创新。品牌建设采取了“试点先行、全域覆盖、生态构建”的阶梯式发展策略，并在实施过程中构建了“技术研发体系、运营服务体系、协同联动体系、标准管理体系”四大工作体系，确保了品牌从规划到落地的全流程闭环管理，这在能源行业中尚属首创。

路径创新。将品牌建设与人才培养深度融合，以“睿创智联”低代码平台为抓手，搭建全员化创新平台，鼓励业务人员从“使用者”转变为“开发者”，开创了“人人都是品牌建设者”的新路径。

（二）科学性

“睿创+”品牌体系的科学性体现在其严密的逻辑架构和扎实的理论基础上。五大子品牌的战略布局均紧密围绕中国华能“两升一降”（提升效率、提升质量、降低成本）的发展目标，覆盖了能源生产、运营、管理、供应链的全链条。每个子品牌都有清晰的战略定位、明确的目标市场和可量化的评价指标。例如，“睿创智联”聚焦低代码开发，解决软件开发效率与业务融合难题；“睿创智安”运用AI视觉、数字孪生等技术，重构安全管理逻辑。品牌建设过程中，建立了标准化的技术规范、应用标准和效果评价体系，确保每项投入都能产生可衡量的价值回报，体现了科学管理的精髓。

（三）实用性

“睿创+”品牌体系的实用性已在实践中得到充分验证。五大子品牌均已从概念走向落地，并取得了实实在在的应用成效。例如，“睿创智联”已覆盖华能系统内7家试点单位，形成数十个基层创新案例；“睿创智运”实现了汽车煤调运业务线上化率100%，验票进厂响应时间小于等于3秒，系统可用率大于等于99.9%。这些成果充分证明了该品牌体系能够切实解决能源企业在数字化转型中遇到的实际痛点，具有很强的可操作性和推广价值。

三、实践过程

“睿创+”品牌体系的建设过程，是一个从战略规划到系统落地、从单点突破到全面协同的持续演进过程，具体可分为以下关键步骤：

第一步：顶层设计与战略规划

公司组建专项团队，深入研究能源行业发展趋势和中国华能战略需求，确立了“打造能源行业数智化转型核心基础设施与标杆品牌”的核心定位，并在此基础上完成了“睿创+”品牌体系的顶层设计，明确了“一体多翼”品牌架构和各子品牌战略定位。

第二步：技术研发与产品打磨

设立数字化转型专项研发资金，依托科技项目立项机制，对五大子品牌的研发项目进行专项审批、单独核算。以自主技术研发为基础，聚焦低代码开发、AI视觉、数字孪生、大数据治理、北斗定位等核心技术，形成了具有自主知识产权的技术体系。例如，“睿创智联”已完成3次重大版本升级，上线7大功能模块；“睿创智安”投入大量研发资金，推动AI技术在安全生产场景的深度应用，累计取得12项专利和1项软件著作权。

第三步：试点先行与验证迭代

选取华能系统内不同区域、不同业态的标杆单位，开展五大子品牌的试点应用。例如，“睿创智联”在华能新能源公司、河南分公司、华东分公司等7家单位试点；“睿创智观”在风电、光伏、火电等多业态电厂试点。通过试点验证技术可行性与场景适配性，梳理形成可复制的应用方案，并根据用户反馈不断优化产品。

第四步：全域覆盖与协同联动

在试点成功的基础上，推动五大子品牌在中国华能全业务、全区域、多业态的全面落地。建立协同联动机制，打通各子品牌间的数据接口与业务流程，实现技术、数据、场景的深度融合。例如，“睿创智数”的数据治理能力为“睿创智安”“睿创智运”提供高质量数据支撑；“睿创智观”的工业互联网底座为其他子品牌提供技术平台，形成“一子品牌突破，多子品牌赋能”的协同发展格局。

第五步：生态构建与标准输出

搭建开发者社区和应用市场，推动各单位创新成果共享、交流、复用。同时，着手编制能源行业数智化相关标准，如低代码开发应用标准、能源数据治理标准等，致力于将“睿创+”的成功经验转化为行业标准，引领行业发展。

四、项目效益

“睿创+”品牌体系的建设与实施，已取得了显著的经济效益和广泛的社会效益。

（一）经济效益方面

一是显著提升了运营效率。通过数智化技术的应用，实现了设备故障率的降低、能源消耗的优化和燃料调运效率的大幅提升，直接降低了生产成本。二是有效降低了管理成本。通过打破“数据烟囱”，构建统一数据标准体系，实现了数据资产的透明化和业务决策的数据化，减少了重复建设和资源浪费。三是创造了新的增长点。五大子品牌在满足内部需求的同时，逐步具备了向行业输出的能力，有望为公司开辟新的业务增长空间。

（二）社会效益方面

一是推动了能源行业的数字化转型。“睿创+”品牌体系的实践成果为能源行业提供了可复制、可推广的数智化解决方案，发挥了重要的示范引领作用。二是促进了科技创新与人才培养。通过全员化创新平台的建设，激发了员工的创新活力，培养了一批“懂业务、懂技术、懂管理”的复合型数字化人才，为行业储备了宝贵的人才资源。三是践行了国家战略。积极响应国家“双碳”目标和“数字中国”战略，以数智化手段赋能能源绿色低碳发展，为保障国家能源安全和推动生态文明建设贡献了“华能方案”。“睿创+”品牌先后荣获2023年全国职工技术创新成果三等奖、2024年电力企业信创替代典型案例等多项荣誉，其品牌影响力与公信力持续提升，已成为能源数智化领域的标杆品牌。