单位名称：华能内蒙古东部能源有限公司

成果类别：品牌战略实践

主要参与者：杜秉晓、孟凡娜、杨丽霞、王淼、米吉彤

一、品牌实践背景

为夯实核心竞争力、培育新质生产力、激活企业发展新动能，蒙东公司依托集团三级品牌管理体系、“1+4”品牌管理制度及《中国华能“三色绽放”品牌战略规划》，深耕特色子品牌培育，大力实施“品牌建设三年专项行动”，着力构建“母品牌引领、子品牌支撑、要素品牌赋能、文化品牌铸魂”的发展格局，全方位塑造兼具实力与温度的一流区域能源企业品牌，助力企业高质量发展。

（一）顺应国家战略的时代必然。品牌是国家核心竞争力与实体经济高质量发展的重要支撑。在能源强国建设、“双碳”目标落地、新型能源体系加速构建的大背景下，国有企业深耕品牌建设是践行国家战略、彰显央企担当的政治责任，也是优化产业结构、培育新质生产力、提升行业话语权的内在需求。作为北疆重点能源央企，蒙东公司锚定品牌强国战略，以品牌赋能发展，是顺势而为、履职尽责的必然选择。

（二）落实集团部署的关键举措。中国华能全力推进世界一流企业建设，搭建“三色绽放”品牌战略体系，明确三级品牌管理架构与标准化建设要求，引导各区域公司立足区位、资源、产业优势，打造差异化品牌矩阵。蒙东公司深入落实集团战略部署，立足企业发展禀赋，以三年阶梯式发展路径推进品牌提质升级，精准融入集团品牌发展大局，全力做强华能区域特色品牌。

（三）推动高质量发展的内在需求。能源行业市场化改革持续深化，行业竞争已从单一产能、产品竞争，转向品牌价值、技术实力、服务品质、社会口碑的综合实力比拼。结合蒙东公司“十五五”发展规划及“1366”发展思路，启动品牌建设专项行动，以品牌软实力赋能生产经营硬实力突破发展瓶颈颈、凝聚发展动能，是企业实现可持续高质量发展的现实需要。

（四）践行社会责任的使命担当。作为扎根北疆少数民族地区的能源央企，蒙东公司既是区域能源保供的“压舱石”，也是地方经济社会发展的“主力军”。通过系统化品牌建设，常态化讲好央企保供、绿色转型、民生服务、公益帮扶故事，能够有效拉近政企、企民距离，提升企业社会美誉度和公众认同感，全面落实政治、经济、社会、生态四大责任。

二、品牌实践的创新性、科学性、实用性

（一）创新性：打造北疆能源特色品牌发展新范式

蒙东公司打破传统品牌建设单一化、碎片化模式，创新构建适配自身发展的品牌体系与推进机制。一是创新搭建六大品牌矩阵，立足华能“三色”文化内核，结合公司产业布局与发展实际，创新构建六大品牌体系，实现品牌建设全覆盖、全产业、全领域渗透，形成多维度、差异化、集群化品牌发展新格局。二是创新推行三年阶梯推进模式，统筹确立合力攻坚年、持续提升年、一流引领年“三步走”实施路径，每年设定明确目标、重点任务和攻坚方向，实现循序渐进、久久为功、迭代升级。三是创新推进品牌与业务深度绑定，依托智慧电厂、智能煤矿、智慧供热、智慧新能源等优势，重点打造“华能睿驰”“华能睿驭”硬核科技子品牌，将技术创新成果直接转化为品牌核心资产，以新质生产力赋能品牌价值提升。四是创新推动品牌与文化深度融合，将“三色”文化、蒙东精神、党建品牌、公益服务全面融入品牌内涵，打造“明珠”文化、“吉祥四保”“华能温度”“红马甲”等文化和民生责任品牌，塑造有情怀、有担当、有温度的品牌形象。

（二）科学性：构建闭环规范的品牌管理体系

蒙东公司坚持科学统筹、系统布局，搭建逻辑严密、运转高效的品牌管理体系。一是顶层设计精准闭环，以国家品牌建设重要指示为指引，紧扣集团战略规划与公司发展思路，明确品牌建设指导思想、实施原则、目标任务与保障机制，层级清晰、定位精准。二是管理机制健全规范，将党的领导贯穿品牌建设全过程，成立专项领导小组，构建横向协同、上下联动、全员参与的品牌工作格局。三是考评体系完善落地，建立台账管理、过程监测、定期评估、动态提升的全流程机制，将品牌建设纳入党建与绩效考核，以考评倒逼工作落地。四是品牌架构布局严谨，严格依托集团母品牌，科学划分品牌层级，规范商标管理、品牌授权、资产盘点等工作，实现品牌资源标准化、规范化运营。

（三）实用性：紧贴中心工作可落地、可复制、可推广

蒙东公司品牌建设紧扣生产经营中心工作，兼具实操性与行业示范价值。一是深度贴合主业发展，将品牌建设全面融入能源保供、绿色转型、安全生产、科技创新等核心业务，真正服务企业发展大局。二是落地举措清晰具体，从品牌战略规划、形象规范、宣传传播、队伍建设、经费保障等全方面，细化出五大能力二十余项具体措施，明确责任主体、实施路径、时间节点，推动对照执行有抓手、对标落实有方向。三是成果具备示范价值，在高寒智慧供热、煤电一体化、智能矿山、党建文化品牌建设等领域形成标准化模式，可为集团及行业同类企业提供可复制、可借鉴的实践经验。四是全员参与氛围浓厚，强化全员品牌意识培育，通过文化宣贯、技能竞赛、故事征集等多元形式，让品牌理念深入车间、班组、岗位，实现全员践行、全员维护、全员传播品牌。

三、实践过程

（一）强化组织领导，压实工作责任

蒙东公司坚持把品牌建设作为“一把手”工程，纳入企业重要议事日程，成立品牌建设专项行动领导小组，统筹顶层设计、总体协调和重大决策。明确各职能部门专业职责、各基层单位主体责任，建立“党委统一领导、专业部门牵头统筹、各部门协同发力、基层单位全面落实、全员共同参与”的工作体系。将品牌建设与生产经营、党建工作、企业文化同谋划、同部署、同考核。

（二）锚定三年目标，梯度迭代推进

按照三年专项行动规划，分步压实任务、稳步提质增效。合力攻坚年，重点完成品牌体系搭建、制度完善、资产盘点、VI形象规范，补齐管理短板，筑牢品牌建设基础。持续提升年，深化六大品牌矩阵建设，做强科技、民生、党建特色品牌，丰富品牌案例、拓宽传播渠道，提升品牌内外认可度。一流引领年，全面实现品牌管理、价值、形象提质升级，打造行业标杆品牌，彰显一流区域能源企业形象。

（三）完善制度规范，筑牢管理根基

严格落实集团“1+4”品牌管理制度，健全公司品牌规划执行、形象使用、商标维权、舆情应对、考核评价等全流程制度规范。统一落地集团VI视觉识别系统，规范厂区标识、宣传载体、工装形象等视觉体系。常态化开展品牌资产盘点，建立资产目录，强化知识产权保护，健全品牌侵权监测、维权处置、声誉修复机制，筑牢品牌资产安全屏障。

（四）聚焦六大矩阵，深耕特色品牌

做强能源安全保障品牌。围绕“吉祥四保”品牌，讲好电、煤、热、水保供故事，打造“华能温度”高寒供热标杆品牌，深耕安全生产、本质安全企业建设，树立能源保供“顶梁柱”形象。做响战新产业发展品牌。以“华能睿驰”“华能睿驭”为核心，加快培育战新产业集群品牌；加快“数智蒙东”品牌塑造，彰显数字化智能化转型实力。做优传统产业转型品牌。以绿色矿山、绿色电厂建设为抓手，打造绿色转型技术品牌和项目品牌；构建智慧营销体系，培育可靠可信的售电服务品牌。做大科技自立自强品牌。依托重点实验室、创新联合体，做强智能矿山、无人场站、智慧运维等科技品牌，推动科技成果转化为品牌竞争力。做精价值要素提升品牌。坚守质量生命线，深化全面质量管理；强化ESG建设和社会责任实践，厚植“三色”文化与“蒙东精神”，以诚信经营筑牢品牌发展底色。做亮党建引领示范品牌。深化“党旗领航、三色担当”党建品牌建设，建强党员区岗队组、一支部一特色载体，用好红色教育资源，以高质量党建赋能品牌高质量发展。

（五）构建立体传播，放大品牌声量

统筹内、外部媒体资源，构建报纸、内网、公众号、视频号、线下展馆“自有平台”+集团媒体、地方党政媒体、行业媒体“外部联盟”的立体化传播体系。坚持传播有高度、有广度、有温度，以小切口讲好大品牌故事，深度挖掘能源保供、绿色发展、科技创新、重大工程、一线人物等鲜活案例，常态化开展国企开放日、道德讲堂、主题宣传活动，增强公众品牌认知与情感认同。建立品牌传播效果评估机制，定期复盘、优化策划、以评促升，持续提升品牌传播质效。

（六）建强专业队伍，夯实人才保障

将品牌培训纳入全员年度培训计划，分层开展品牌管理、宣传策划、舆情应对、形象规范等专项培训，培育一支懂品牌、懂业务、懂传播的专业化队伍。完善激励机制，对品牌建设先进单位、优秀个人、优质传播案例予以表彰奖励，激发全员参与品牌建设的主动性和荣誉感。

四、项目效益

（一）社会效益持续彰显，央企形象全面提升

一是品牌公信力显著提升。通过系统化品牌建设，推动蒙东公司“能源保供有力度、绿色发展有深度、社会责任有温度”的品牌形象深入人心，品牌知名度、美誉度、公信力持续提升，充分彰显央企的政治担当和时代使命。二是履责口碑持续向好。依托绿色矿山、节能减排、清洁发电等品牌实践，讲好生态保护故事，筑牢北疆生态安全屏障；持续深化、能源保供、乡村振兴、帮扶救助等履责行动，塑造有温度、有情怀、负责任的企业形象，获得社会各界广泛赞誉。三是行业引领作用凸显。公司在智能矿山、煤电一体化、智慧供热、三色品牌文化建设等领域形成可复制经验，“华能睿驰”“华能温度”等品牌成为行业标杆，为行业品牌化、标准化、体系化建设提供蒙东方案、蒙东样板。四是企业文化凝聚力增强。以品牌建设赋能文化建设，三色文化、蒙东精神深度融入员工思想和行为，干部职工归属感、自豪感、荣誉感显著提升，形成人人维护品牌、人人传播品牌、人人践行品牌的良好氛围，凝聚起干事创业的强大精神合力。

（二）经济效益稳步攀升，品牌价值有效转化

一是赋能产业高质量发展。强大的品牌影响力助力蒙东公司新能源项目开发、市场能源交易、供热服务拓展、产业合作洽谈，提升市场话语权和资源集聚能力，为“十五五”装机倍增、战新产业扩容营造良好营商环境和品牌背书。二是提质增效成效突出。以科技品牌、管理品牌引领生产方式转型升级，以智能矿山、智慧运维、数字化管控大幅降低人工成本、能耗成本、安全管控成本，提升生产效率和经营效益，以品牌软实力转化为经营硬实力。三是人才集聚效应凸显。良好的企业品牌形象增强了对高端技术人才、管理人才、青年毕业生的吸引力，为企业科技创新、产业升级、长远发展储备优质人才资源，形成品牌引才、事业留才、平台育才的良性循环。四是资产价值稳步提升。通过规范品牌资产管理、商标保护、品牌价值评估，公司品牌无形资产持续保值增值，子品牌集群效应凸显，为企业做强做优做大、实现国有资产保值增值提供重要支撑。