单位名称：华能伊敏煤电有限责任公司

成果类别：品牌传播实践

主要参与者：杨立勇、钱兴胜、王猛、刘方健、黄贺

一、品牌实践背景

在“双碳”战略全面落地、能源结构加速转型的大背景下，传统煤电企业普遍面临绿色升级、价值重塑、品牌升级的多重挑战。华能伊敏煤电作为煤电一体化先行者，虽拥有成熟的循环经济模式、领先的科创能力与深厚的企业文化，但在全媒体传播环境下，仍存在品牌传播碎片化、特色亮点挖掘不足、内外认知不同步等问题。

近年来，能源行业竞争日趋激烈，社会公众对绿色能源、生态保护、央企社会责任的关注度持续提升，单纯的生产经营优势已难以全面彰显企业价值。为此，华能伊敏煤电公司将品牌建设提升至战略高度，以系统化传播整合产业、生态、科技、责任四大优势，破解传统能源企业品牌弱化难题，通过创新传播模式、完善管理体系、打造品牌矩阵，推动企业硬实力转化为品牌软实力，进一步放大“伊敏模式”示范效应，扩大行业话语权与社会影响力。

二、品牌实践的创新性、科学性、实用性

（一）创新传播范式 拓宽宣传边界

传播模式跨界融合。打破传统能源企业单向宣传思维，创新构建“全媒体矩阵+体验式传播+跨界联动”三维传播模式。融合传统媒体、新媒体、实景体验、名人采风、行业论坛等多元形式，首创“央视+党报+网红”同频传播模式，实现官方权威发声与民间流量扩散双向赋能，突破行业传播边界。

品牌架构分层创新。品牌架构分层创新 打造“1个主品牌+ 3个子品牌”协同矩阵，以“华能伊敏煤电一体化绿色能源基地”为核心，配套长距离供热、智慧储能、华能睿驰三大特色子品牌，将技术亮点、民生成果、科创项目具象化为品牌符号，实现业务与品牌深度绑定。

文化与品牌深度共生。深度融合华能集团“三色”文化与公司“明珠”文化，将红色担当、绿色生态、蓝色创新融入品牌内核，让品牌兼具产业属性与文化温度。坚持以价值为核心、以文化为支撑、以口碑为目标，将品牌建设与企业文化、安全生产、绿色转型、科技创新、社会责任深度融合。用品牌理念凝聚全员共识，用品牌形象展示央企担当，用品牌服务赢得社会信赖。

（二）构建科学体系 夯实传播根基

体系化管理保障。建立“顶层设计+分级落实+闭环管控”科学管理体系，出台《公司品牌创建管理办法》等制度，明确各部门品牌职责，配套舆情监测、研判、预警、处置全流程机制，实现品牌运营标准化、制度化。

数字化精准传播。运用大数据、VR、智能可视化等数字化技术，分析受众画像、精准推送内容，依托智能矿山实景、线上云展厅等载体，提升传播精准度与互动性，遵循全媒体传播科学规律。

多维传播矩阵布局。科学划分“刊、台、网、微、端”五位一体内部传播矩阵与“中央媒体+行业媒体+地方媒体+自有平台”四位一体外部传播矩阵，各平台分工明确、内容互通，实现全方位、多层次、广覆盖传播。

（三）聚焦落地实施 赋能实际应用

可复制推广性强。整套品牌建设模式适配传统煤电、火电、露天煤矿等能源企业，从传播搭建、品牌管理、矩阵打造到文化赋能形成完整流程，成为传统能源企业品牌转型的可落地样板。

落地场景丰富。依托国企开放日、研学基地、展馆阵地等实体场景，结合短视频、直播、宣传片等线上载体，适配政务宣传、行业交流、大众科普、人才招聘等多元使用场景。

赋能经营实效突出。品牌建设紧密围绕能源保供、生态修复、科技创新、乡村振兴等核心工作，不搞形式化宣传，直接提升企业行业认可度、市场竞争力与群众口碑，反哺生产经营。

三、实践过程

（一）顶层统筹，搭建双维全媒体传播矩阵

公司将品牌建设定为“一把手”工程，由党委统一统筹，新闻中心牵头整合资源，搭建内外两大传播矩阵。对内统筹《华能伊敏》内刊、企业电视、局域网、微信公众号、视频号，形成 “刊、台、网、微、端” 协同格局，制作《主播带你看伊敏》《送你一朵小红花》等优质宣传片、微电影，其中多部作品斩获央企、能源行业宣传大奖。对外深化与《人民日报》、新华社、中央电视台等中央媒体，以及《中国电力报》等行业媒体合作，借助央视《大北疆》纪录片、行业峰会等平台输出“伊敏方案”；同时联动地方媒体、自媒体达人，常态化开展网络名人调研、直播采风活动，单场国企开放日直播点赞量破万，扩大品牌覆盖面。

（二）创新方法，丰富品牌传播形式

数字化智能传播。在露天矿调度中心搭建智能可视化平台，线上打造VR展厅、云参观通道，打破时空限制，让公众直观体验智能矿山、循环经济运作流程；运用大数据分析受众需求，实现品牌内容精准推送。

沉浸式体验传播。策划“煤电之旅”特色体验活动，邀请政府领导、行业代表、媒体、师生走进生产一线，实地参观煤炭开采、发电、水资源回用、灰渣复垦全流程，设置科普互动区，拉近企业与大众距离，强化品牌认知。

多元化跨界合作。联合高校、科研机构开展生态修复技术研究并发布成果，携手环保组织举办“绿色能源宣传月”，邀请行业大咖、网络名人走进企业宣讲，整合多方资源拓展品牌社会边界。

（三）规范管理，筑牢品牌发展根基

一方面完善品牌管理制度体系，梳理品牌运营全流程权责，将品牌工作纳入绩效考核，杜绝形象乱象；另一方面盘活实体阵地，充分发挥“753展览馆”中央企业爱国主义教育基地、“明珠馆”生态修复示范基地作用，常态化开展研学实践、主题党团日、新人入企教育、媒体探访等活动，每年接待各界访客2万余人次，将基地打造为文化传承与品牌传播核心阵地。同时建立24小时舆情监测机制，及时处置潜在风险，守护品牌声誉；定期开展品牌运营、短视频制作、舆情应对等专项培训，打造复合型宣传队伍，保障品牌工作长效推进。

（四）矩阵赋能，打造特色品牌集群

围绕主品牌，重点培育三大标杆子品牌：依托70公里高寒长距离供热工程，打造民生供热品牌；依托全球首个16MW全超级电容储能项目，打造智慧储能品牌；依托全球百台编组无人纯电动矿卡，打造“华能睿驰” 智能运输品牌。三大子品牌各有侧重、协同发力，形成“主品牌引领、子品牌增色”的联动格局，推动品牌与核心业务同频发展。

（五）文化铸魂，深化品牌精神内涵

以华能“三色”文化和企业“明珠”文化为内核，将红色央企担当、绿色生态理念、蓝色创新精神融入所有品牌内容。通过道德讲堂、主题党日、文化宣贯等活动，营造“人人都是宣传员、处处都是展示窗”的浓厚氛围。让文化底蕴成为品牌的精神支撑，实现文化、品牌、企业发展“三位一体”，以文化铸魂立根，以品牌赋能聚力，推动三者深度融合、同频共振，持续激活内生动力，助力企业在高质量发展道路上行稳致远。

四、项目效益

（一）社会效益

行业标杆效应凸显“伊敏模式”经全方位传播，成为全国煤电行业循环经济、绿色转型、智能升级的标杆，企业多次受邀在世界能源论坛、中国煤电峰会分享经验，大幅提升能源行业整体发展理念与标准。

生态品牌广受认可。企业循环用水、灰渣回填、土地复垦等生态成果广泛传播，每年循环利用疏干水1500万吨，土地复垦率、水资源利用率均达100%，累计完成1424公顷生态修复区建设，树立高寒地区能源企业生态保护样板，获评全国绿色矿山建设突出贡献奖。

民生责任深入人心。70公里长距离供热工程惠及30万群众，4.24万千瓦光伏电站帮助1697户贫困户年均增收3000元，暖心煤、就业帮扶等民生故事广泛传播，企业先后荣获“全国民族团结进步先进集体”“内蒙古最具社会责任感企业”等称号，央企担当形象深入人心。

文化示范作用显著。“明珠”文化斩获全国企业文化优秀成果一等奖，企业获评企业文化建设5A级单位，“753”展览馆、“明珠馆”成为爱国主义、民族团结教育阵地，年接待参观2万人次，弘扬正能量与北疆文化。

（二）经济效益

企业运营效能提升。品牌影响力带动企业软实力转化为发展硬实力，企业累计授权专利934项，科技创新创效近亿元；机组连续运行时长、露天矿产能等多项指标刷新行业纪录，2025年完成发电量174.03亿千瓦时、生产原煤3500万吨，经营效益稳步增长。

降本增效成果突出。循环经济品牌落地推动资源高效利用，全封闭输煤、水资源梯级利用、灰渣回填等模式大幅降低生产成本，长距离供热项目每年节约标煤30万吨，实现环保与增收双赢。

产业协同持续向好。优质品牌形象助力企业深化区域合作，稳固东北及蒙东地区能源保供主力地位，煤炭、电力产销稳定，累计带动地方就业5万余人次，累计上缴税费325.39亿元，有力拉动地方经济发展。

无形资产增值。系列品牌宣传让企业品牌价值持续攀升，企业知名度、美誉度大幅提升，在项目合作、人才引进、政策支持等方面获得更多优势，为企业新能源、智能矿山等新业务拓展奠定坚实基础。

华能伊敏煤电公司立足自身煤电一体化与循环经济核心优势，紧扣时代发展趋势，构建了一套文化为魂、矩阵为骨、传播为脉、管理为基的全维度品牌传播体系。项目跳出传统能源企业宣传局限，以创新模式打通线上线下、行业与大众、文化与产业的传播壁垒，不仅全面擦亮“伊敏煤电一体化”金字招牌，更让“伊敏模式”走向全国。本次品牌传播实践，既实现了企业品牌价值、经营效益、社会口碑的三重提升，也为全国传统煤电企业在绿色转型、全媒体时代下的品牌建设提供了可借鉴、可复制的成熟经验。未来，企业将持续深化品牌战略，不断创新传播形式，全力打造世界一流煤电一体化绿色能源基地品牌，持续为国家能源事业与北疆高质量发展贡献力量。